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《天水日报》记者采访天水锻压公司

天水市锻压苦练内功提升实力


  元月8日上午,《天水日报》记者孙镇、令文慧等一行四人受天水工信委委派前来天水锻压机床(集团)有限公司进行采访,就公司2012年工作和2013年工作打算进行了详细了解,他们分别深入分厂、科室对员工进行了采访,还采访了公司董事长总经理吴辉同志,通过走访了解到,一年来天水锻压在苦练内功中不断提升了企业的实力。
  吴辉向记者介绍了2012年企业发展概况。2012年公司在国内外市场全面下滑的前提下,紧盯市场,谋划发展,狠抓质量,苦练内功,在企业文化上注重提升,在生产上积极组织,在管理上不断强化,在经营上实现突破,从而取得了良好的成绩,2012年全年实现工业总产值同比增长43.6%,销售产值同比增长10.2%。


  吴辉同志说,2012年企业各方面既有新发展,工业产值也有新的增长,但没有完成预定的目标,2013年我们在2012年基础上着重以提升工业产值为主,目前已经有诸多签约意向,已签订2013年合同9000多万元。同时他还对尼日利亚的制管生产线项目进行了介绍,2012年底,他前往尼日利亚签订了合同意向,目前尼日利亚正在组织项目的前期工作,一旦成熟,就可投入生产。目前公司生产任务比较饱满,虽然传统产品的订货量有所下降,利润空间变小,但天水锻压的非标产品在市场上独领风骚,占据一定市场,口碑载道,这与我们平时不断开发新产品分不开,与平时的加强管理分不开,更与大家的努力分不开。
  当记者问到企业的特色工作时,吴辉董事长介绍说,企业能在目前市场不景气的情况下取得如此成绩,主要来自于企业加强内部管理。2011年底,国家工信委对中小企业提出要抱团取暖,共渡难关,天水锻压充分利用机会,苦练内功,并通过员工培训、设备改造等工作,为企业积蓄了发展力量,提升了发展能力,增强了发展的后劲。
  一是严把质量关,用优质产品夺取市场。自2012年5月份以来,公司提出了新的质量理念,提出了“质量第一、安全第一”的质量工作方针和了“质量底线不可逾越”具体要求,在实践中形成了“质量零容忍”,“谁的错误谁买单”等理念,通过严格控制过程工序质量,让员工自觉遵守“严、细、精、准”标准,使产品质量大大提升,赢得了用户的认可。
  二是强化内部管理。在管理中公司提出,“管”就是监督和控制,“理”就是指导和服务。“流程”、“程序”和岗位侧重于“理”,制度才更多的是“管”。通过推行“事前、事中、事后管理流程”、“实效管理”、“321制度”和开展合理化建议活动,使管理中预警机制不断增强,提高了管理水平和管理实效,规范了工作流程,使人人按制度和流程做事,大部分员工都争做正确的事,并正确的做事,目前公司管理有序,发展良好。
  三是从原材料采购入手,严格经济稽核,倡导勤俭节约,不断进行内部挖潜,取得了良好效果。据统计2012年仅在原材料采购方面就节约资金1000多万元。
  四是用企业精神和文化来引领企业发展。为了让先进的文化深入人心,天水锻压紧跟企业发展和时代变迁的步伐,及时丰富和完善企业文化,职工业余文化活动丰富多彩。2012年结合企业文化和发展实际,编制了《企业文化手册》和《员工手册》,征集了《天水锻压之歌》,编辑出版了《天水锻压》报,其中《企业文化手册》明确了企业精神、公司愿景、发展战备、核心价值观等内容,确立了天水锻压的精神支柱,统一了思想,成为引领企业发展的文化纲要和员工的精神动力,激发天水锻压全体员工更好地践行“诚信求实、团结进取、创新高效”为精神,更好地为创新天水锻压的新辉煌,谱写天水锻压美好的明天而努力。


  五是用提高员工收入凝心聚力谋取发展。企业发展的根本是企业要有凝聚力,员工要有归宿感,天水锻压的领导、干部、员工之所以都有使命感主要是企业通过为员工办实事而凝聚了员工的心,从2011年开始企业已连续三年为员工增长工资,其中2011年拿出了300万元,2012年拿出了200万元,2013年又拿出了200万元为员工涨工资,每年增幅都在10%以上,同时2011年还为员工补办了住房公积金,参加医保统筹,仅这些,与2010年相比企业每年需多支出1000万元以上,通过对员工福利待遇的提高和人文关怀,让员工与企业、企业与社会同频共振,同时进步,增强了企业的吸引力,提升了员工的归宿感和幸福感。
  在采访结束时,天水日报记者一行对天水锻压的发展给予极高评价,他们表示,一定用手中的笔和镜头把天水锻压的发展描绘的更加精彩,为天水锻压的发展增添力量。
  

责任编辑:nyw